後継者が自分の組織を作るための３つのポイント
ある組織の年度替わり。そこでリーダーを務めていたA氏は、相次いで中心的役割を担ってきた複数の役員から「来期は役員を辞めたい」という申し出を受けました。 彼らの話によると、仕事自体は大変ではあるものの、組織の役に立つことな …
社内での価値観の共有というテーマにどう取り組むか？
税理士として活動をしていると、合併の相談を受けることもしばしあります。 その時に相談者から合併に向けて重要なことを聞かれることもありますが、私は「価値観を合わせる」ことだと答えております。違った歴史を持った会社は、違った …
後継者と組織の成長過程で起こる課題
2024年5月16日 2代目、3代目向け
親の会社を継ぐ後継者は、会社をシステマチックに動かしたい、と思う傾向が強いのではないでしょうか。 ルールや規律を作り、そこから逸脱しない組織運営を理想としがち。物事の多くを仕組み化し、ベルトコンベアの様に仕事が出来上がっ …
相手を変えようとする後継者と自分を変えようとする後継者
2024年4月18日 2代目、3代目向け
ここに二人の後継者がいます。 一人はとにかく会社を自分の思う通りに変えていきたいと、一生懸命な後継者。もう一人は、出来ることと出来ないことを切り分け、割り切った行動をする後継者。 数年後、彼らの状態はどのような違いが生ま …
「時間がない」なら「何もしない時間」を持とう！
2024年4月11日 2代目、3代目向け
親の会社を継ぐ後継者は忙しい― たいてい、スピード出世するので、現場知識の習得と同時進行でマネジメントを学ぶ必要があります。 さらには、会社の課題がとてもよく見える立場なので、その改善案の策定・実施という仕事もあります。 …
生産性はどうやって上げる？
2024年4月3日 考え
去る2月22日(木)に東京株式市場で日経平均株価が前日比836円52銭（2.2%）高の3万9098円68銭で終え、34年ぶりに最高値を更新したという一報が飛び込んできました。 34年前と言えば日本はバブル期で、その当時の …
