2代目、3代目向け
後継者が会社を私物化しないために、価値観を自分の外に置く
2026年2月9日 2代目、3代目向け
親子の事業承継の中で、最も大きな課題の一つが「先代と後継者の意見の食い違い」です。 多くの場合、先代は過去の実績に重きを置き、後継者は未来の戦略に重きを置きます。 見えている世界が違うので、お互いの思いは平行線。この違い …
後継者が知っておくべき、好かれる社長・嫌われる社長
2026年1月22日 2代目、3代目向け
後継者の皆さんは、先輩経営者から「社長は社員から嫌われてナンボ」とよく言われませんか？ この言葉をストレートに受け取ると「社員に迎合することなく、自分の道を突き進め！」となるのかもしれません。 ただ仕事中と …
後継者がお客様を知ることの大切さ
2025年11月12日 2代目、3代目向け
どんなビジネスも、お客様がいなければ始まりません。 特に創業者は、ゼロからお客様を開拓する苦労を実体験として持っています。だから、規模に関わらず一人ひとりのお客様をとても大事にします。 とはいえ、近年においてビジネスは効 …
後継者に問う、事業計画書は何のためにつくるのか？
2025年10月9日 2代目、3代目向け
営業マンと言えば、ある意味職人です。一撃必殺の営業手法を突き詰めて自分のモノにし、とにかく「売ること」に全てを賭けている訳ですから。 そんなバリバリの営業マンで職人気質の親から会社を継ぐと、事業計画書は見たことが無いとい …
後継者が認識すべき、「社員のことを見る」大切さ
2025年9月5日 2代目、3代目向け
先代から会社を引継いだ後継者が、張り切って経営に乗り出す際に経験することが多いのが、大量退職です。ひどい場合には「クーデター」を経験する後継者もいるかもしれません。 急な経営方針の転換への不満、後継者に対する不信、後継者 …
後継者が考えるべき、「引き算」によるシンプル化イノベーション
2025年8月6日 2代目、3代目向け
親子での事業承継において、かなり大きな壁と言えるのが親子の意見の衝突です。 表面的には、経営方針の違いや、戦略の違いという認識が一般的ですが、深層心理的にはかなり複雑。話し合いで解決しないことの方が多いのが、親子経営の難 …
後継者の人間的成長が肝、1000年企業のつくり方
2025年6月6日 2代目、3代目向け
後継者の視点で、未来に続く良い会社をつくるには、どうすれば良いのでしょうか？ ニッチ市場の独占？秀逸な戦略？全国展開？圧倒的な物量確保？他にも挙げれば色々ありますが、恐らくどれも決め手にならないのではないで …
後継者は「ホンネ」で話そう
2025年5月7日 2代目、3代目向け
ある組織のリーダーで、こんな人がいました。 公の場では、もっともらしいことを言います。今自分があるのは皆さんのおかげだとか、皆さんが幸せであるために自分は頑張りたいとか。 しかし、なぜか彼は社員から信頼されていません。幹 …
家庭を大事にする後継者ほど、仕事も上手くいく!?
2025年4月4日 2代目、3代目向け
バブルの時代を知っている方は「24時間闘えますか？」というCMをご記憶の方も多いと思います。今の時代なら大問題でしょうが、当時は当たり前だったように思います。 その時現役バリバリで働かれていた方々の中には、晩年まで仕事一 …
社員の才能を開花させる後継者の経営手法
2025年3月4日 2代目、3代目向け
小さな会社を預かるある後継者、彼が一人の社員を採用しました。 面接ではとても印象の良い人だったのですが、仕事を始めてビックリ！先輩社員が行った説明を聞いていないのか、全く違う方法で仕事をします。先輩が注意しても「そんな話 …
