事業承継の問題の多くは「人間関係」の問題
2023年9月25日 2代目、3代目向け
唐突ですが、いきなりクイズです！次の３つの事業承継のうち、５年後の業績が最も上がったのは、どのパターンでしょうか？ ①息子に継がせたとき ②娘に継がせたとき ③娘婿に継がせたとき 米国の研究論文によると、この答えは③の「 …
意見が違う相手と、どう付き合うか？
2023年9月25日 2代目、3代目向け
親子で事業承継をした会社で、親である先代と子である後継者の意見が異なるというのはよくある話です。また、後継者が先代社長について「周りをイエスマンで固めてワンマン経営を行っている」と批判しているのもよく見かけるシーンです。 …
専門性を高めることの罠
2023年9月25日 2代目、3代目向け
「先代はどんな魅力で顧客と繋がろうとしたのか？」 これは後継者が会社の未来を考えるために知るべきことですが、先代や古株社員に聞くほか、「お客様に聞く」つまり顧客アンケートという方法も有ります。とはいえ、アンケートというの …
経営者は「知性」×「野性」
2023年8月22日 考え
当事務所も8月20日より開業10年目に突入しました。 その間、無我夢中で走り続けたので本当にあっという間という感じで、ゆっくり振り返ることも無かったのですが、改めて開業からのことを思い返すと色々ありました。 …
後継者の感じる「焦燥感」「八方ふさがり」を解きほぐすために…
2023年7月28日 2代目、3代目向け
多くの後継者が、親の会社に入社して５～10年程度で抱き始める感覚があります。 それは「会社は今のままではダメだ」という焦燥感です。 そういった強い危機感を持ち、社内改革に取り組む後継者も多いようです。 しかし、その改革を …
